Archivio per Agosto 12th, 2008
Costruire sull’incertezza - Parte seconda
Pubblicato da luks
….si può anche avere un ruolo del tutto ambiguo; ritengo che ci si possa trovare al punto in cui è poco chiara la propria capacità creativa. Nonostante ci siano interi libri sulla chiarezza, a volte può essere più utile studiare il ruolo dell’incertezza.
Quando il ruolo individuale di una persona è molto ambiguo, ci si sente a volte insicuri e turbati, sopratutto se ci si è allontanati dal potere e dal proprio ruolo e se si modificano anche certi rapporti.
Può essere molto pericoloso perchè queste persone possono risultare estremamente dogmatiche ed aggressive lottando per la certezza.
Ovviamente, vivere con l’incertezza, tollerarla e basare il proprio successo su di essa, non è cosa comune. Le persone continuano a credere che ci sia una risposta giusta; il problema è che io non credo che si possa misurare il progresso occupandosi dell’ambiguità.
Penso che si possa soltanto dire,…. Continua..
Costruire sull’incertezza
Pubblicato da luks
“Le persone vogliono essere guidate per sentirsi parte di un’organizzazione di successo, hanno bisogno di ordine. E’ un circolo vizioso”, disse Sir Simon Hornby, Presidente della WH Smith.
Tradizionalmente, i manager hanno dato grande importanza a questo particolare ciclo: sicurezza, disciplina ed autorità ben definita hanno successo e contemporaneamente motivavano.
Il ciclo, se è mai esistito, non c’è più. Il linguaggio della classe dirigente di oggi si riempe sempre più della sconfortante fraseologia dei nostri tempi, le vecchie convinzioni sono state sostituite dall’insicurezza circa i mercati, il futuro delle società e la sicurezza degli individui.
Sull’ordine macroeconomico, i manager di imprese si sono confortati con il cambiamento dei paradigmi, la discontinuità ed il cambiamento in tutte le sue varie manifestazioni: affrontano personalmente ogni giorno il problema dell’incertezza.
L’incertezza si manifesta Continua..
